|
Post by account_disabled on Nov 25, 2023 23:19:35 GMT -5
麦肯锡组织对 77 家公司的 359 名企业高管和 6,900 名经理进行了一项调查,结果显示,只有 7% 的受访者认为他们的公司拥有足够的才华横溢的经理。(1) 更令人担忧的是,只有 3% 的人同意“我们有效地培养人才”这一说法。那么问题就变成了,你如何承担起个人责任,成为一名有才华的管理者或领导者?答案是,学习敏捷性。我认为这是第一大领导力最佳实践。 学习敏捷性是学习如何有效应对首次情况或不断变化的条件的能力。研究人员迈克尔·隆巴多 (Michael Lombardo) 和罗伯特·艾辛格 (Robert Eichinger) 对 313 名已晋升的经理进行了两年的跟踪调查。(2) 他们发现,学习敏捷性得分高的管理者在新工作中的表现明显好于学习敏捷性得分低的管理者。有趣的是,智商和性格变量(除了“开放经验”这一小例外)都与表现无关。当你晋升时,成功的首要关键是你作为学习者的敏捷性。 以下是帮助扩展这项关键技能的七项建议: 培养更多地了解自己、他人和想法 中东手机号码清单 的真诚愿望。在一对一会议和员工会议期间提出更多问题。 积极征求他人对你表现的反馈。 每天尝试一些新的东西。以不同的方式开车去上班,用另一只手刷牙,更换梳妆台的抽屉,去剧院或听交响乐...... 在工作中进行小实验。让你的团队成员尝试一些小事情,然后将结果告诉你。 成为变革的倡导者,拥抱变革。 志愿参与一个你不熟悉的项目。 请教练与您一起思考困难的业务问题。愿意从多个角度观察。 好奇心是学习敏捷性的先决条件,并且在我的生活中发挥了重要作用。我总是问如何通过向做得最好的人学习来把事情做得更好。这就是我成为一名不懈的研究人员的原因之一。 我想知道谁做得最好并向他们学习。好奇心不会害死猫,未能学习新技巧才会害死猫。 除非我们通过反思经验来学习,否则我们不会从经验中学习。关键是在获得体验后进行快速的“行动后评估”。问一些问题,例如:我想要的结果是什么,结果是什么,进展顺利,下次我会采取哪些不同的做法,还有谁应该知道这件事? Around the Web网络周围 赞助 如何:使眼睛恢复到 20/20 视力 How To: Restore Eyes to 20/20 Vision如何:使眼睛恢复到 20/20 视力 20/20 Vision20/20愿景 对于那些不从发生在自己身上的事情中汲取教训的人来说,这永远是土拨鼠日。领导力成长的第一关键是学习敏捷性。调整这些想法可以帮助你在经历中成长,而不仅仅是经历它们。 继续扩大, 戴夫 引自 Michael Lombardo 和 Robert Eichinger,The Leadership Machine,2002 年,第 165 页。 Robert Eichinger 和 Michael Lombardo:学习敏捷性作为潜力的主要指标。人力资源规划:2004 年 12 月 1 日,12 - 15。
|
|